Strategic Foresight: maak je organisatie weerbaar voor de onzekere toekomst

Strategic Foresight: maak je organisatie weerbaar voor de onzekere toekomst

De toenemende complexiteit van de bedrijfsomgeving maakt besluitvorming op basis van historische data (forecasting) steeds moeilijker. Om toch weloverwogen beslissingen te kunnen nemen is het belangrijk om te denken in mogelijke scenario's. Het herkennen van signalen van verandering is hierbij belangrijk. Dit noemen we Strategic Foresight. Het helpt organisaties hun verdere strategie en innovatiebehoefte vorm te geven.

Hoe monitor je de omgeving om inzicht te krijgen in de veranderingen die staan te gebeuren? Hoe kun je de organisatie daar nu al op voorbereiden? Welke beslissingen zou je anders nemen en welke innovaties zouden in die scenario's cruciaal zijn?

Krijg antwoord op deze vragen tijdens de kennissessie. De sessie bestaat uit twee delen, met daartussen een korte break:

• Deel I: In deze sessie nemen we je mee in Strategic Foresight. Hoe herken je signalen van verandering, prioriteer je deze en zet je dit om in mogelijke keuzes voor je organisatie. We delen ook hoe je een systeem kunt inrichten waarmee je  hoe je de toekomst kunt monitoren.
• Deel II: We werken met een praktijkcase op zowel technologisch als maatschappelijk vlak, met volop ruimte voor discussie over de mogelijke toekomst die op ons afkomt.

Spreker & host

Bart van Leeuwen (partner en projectleider bij Six Fingers) blinkt uit in het leggen van verbindingen tussen bedrijfstakken. Zijn kennis en passie voor nieuwe technologieën maken hem tot een inspirerende spreker over implicaties en toepassing ervan binnen organisaties.